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開爾照明劉鵬:品質(zhì)是決勝市場的第 一利器

來源:網(wǎng)絡 發(fā)布日期:2021-05-21 10:18:26 查看次數(shù):
【九正建材網(wǎng)】劉鵬,開爾照明云南大區(qū)副總,公司團隊有60余人,,配送車輛12輛,,目前除了擁有8家直營店,還運營著開爾照明在整個云南省從地級市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場,,和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型的老板一樣,,他也是從跑業(yè)務做起,一步一個腳印開創(chuàng)今天的事業(yè),。

鵬,,是中國神話傳說中zui大的一種鳥,相傳鵬能飛萬里路程,,所以在中國古代文獻中常用它來比喻奮發(fā)向上,、前程遠大的人。而今天的主角,,他的事業(yè)經(jīng)歷和他的名字一樣:鵬程萬里,,志存高遠!

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劉鵬,,開爾照明云南大區(qū)副總,,公司團隊有60余人,配送車輛12輛,,目前除了擁有8家直營店,,還運營著開爾照明在整個云南省從地級市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場,和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型的老板一樣,,他也是從跑業(yè)務做起,,一步一個腳印開創(chuàng)今天的事業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)之前劉鵬是一個傳統(tǒng)家居照明廠家的業(yè)務員,,每天都起早貪黑地拜訪客戶,,一天十多個客戶也是常有的事情。功夫不負有心人,,幾年時間劉鵬便從一個業(yè)務新生跑成了公司業(yè)績zui好的銷售王,。從對家居照明市場一無所知到能夠獨當一面,劉鵬已經(jīng)不滿足于個人的業(yè)績,,他希望有更大的作為,,2012年他毅然選擇創(chuàng)業(yè),開創(chuàng)新的事業(yè),。

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所謂萬事開頭難,,過去是業(yè)績至上,,他只管跑客出單其他的事情都不需要他操心,現(xiàn)在每天都要考慮如何生存的問題,,還要有很強的成本意識,、組織能力、戰(zhàn)略眼光,。比方說,,當初作為業(yè)務員有什么賣什么就是,而現(xiàn)在卻大不一樣,。選什么品牌合作,,對于創(chuàng)業(yè)起步的他來說就一場的賭局,選對了就是事半功倍,,選錯了就是竹籃打水一場空,。剛起步的劉鵬選擇的是多方下注,采用多品牌入貨的策略,,以此來分散風險,。

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多品牌入貨雖然可以分散風險,但也正因為要同時經(jīng)營多個品牌,,而所付出的精力有限,。雖然劉鵬憑著自己過去的業(yè)務積累和全程投入的刻苦經(jīng)營,公司也算是站穩(wěn)了腳跟,,但也僅限于站穩(wěn),,業(yè)績一路平平始終不見有突破。這個時候劉鵬開始走訪市場尋找突破口,,通過調(diào)查走訪市場,,LED照明產(chǎn)品引起了他的注意,他發(fā)現(xiàn)消費者無論是新裝燈還是替換原有的燈都優(yōu)先考慮LED照明產(chǎn)品,。于是果斷調(diào)整了公司的發(fā)展方向,,決定轉(zhuǎn)型LED照明市場。而在走訪市場的過程中,,他發(fā)現(xiàn)開爾照明是個特別有魅力的品牌,,雖然在當時昆明覆蓋率不高,但是只要賣過的這個品牌的經(jīng)銷商,,和購買過的消費者都會喜歡上它并且追隨,。

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2015年底,在開爾重慶代理商陳超軍的推薦下,,劉鵬前往浙江總部開爾照明進行考察,。據(jù)劉鵬回憶,,他和開爾照明董事長洪旭光先生暢談時,,洪董身上散發(fā)出來那股強烈的“實干家”氣質(zhì),,和開爾品質(zhì)為先以及超強的產(chǎn)品研發(fā)能力,都令他生出相見恨晚的感覺,,于是毅然決定加入開爾照明,。而機會也的確沒有辜負實干者,轉(zhuǎn)型LED照明后剛好碰上行業(yè)的高速擴張時期,。因此,,劉鵬決定首要事情就是擴張渠道網(wǎng)絡,因為在快速增長的市場,,有規(guī)模才有優(yōu)勢,;然后就是經(jīng)營的照明產(chǎn)品必須成熟受歡迎而且品類要多,這樣才能產(chǎn)生粘性,。

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機會,,往往會藏在困難背后。要擴張必須要解決兩個問題,,第 一個是可成交的產(chǎn)品線太少,,第二個是資金的問題。產(chǎn)品線的問題,,劉鵬經(jīng)過周密的考量,,選擇了向照明板塊的渠道深挖。通過做透做深的銷售策略向渠道推廣更多的受市場歡迎的照明產(chǎn)品,,一個客戶多種產(chǎn)品成交,,成功增加了更多的盈利點。至于資金的問題劉鵬找到了開爾董事長洪旭光深入進行溝通,。而董事長在跟劉鵬深入溝通后,,覺得他市場嗅覺敏銳,思路清晰并且勇于拼博,,希望亦相信他能做好,,于是從資金和產(chǎn)品上給予了他支持,讓他能夠更有力地去開拓市場,。而劉鵬根據(jù)對市場的分析,,也整合出適合他打市場的一套產(chǎn)品組合。就這樣,,背靠開爾照明的支持加上正確的市場策略,,劉鵬的業(yè)務范圍由昆明擴張到全省的地級市直營店,并由配送車輛覆蓋到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),,實現(xiàn)了渠道規(guī)模和銷售業(yè)績的大幅增長,。

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對于這些年來在激烈的市場競爭中的制勝法寶,劉鵬非常樂意分享,。他認為每一款產(chǎn)品都有爆發(fā)期和穩(wěn)定期,,在爆發(fā)期的時候要利用新產(chǎn)品迅速搶占市場空白,,進入到穩(wěn)定期的時候也要保持戰(zhàn)斗狀態(tài),守住既得市場份額,。每時每刻都要清晰定位自己,,積極迎合市場,用心服務客戶,。

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今年以來漲價潮一波接一波,,劉鵬對此有很深刻的感受,他認為這個時候品牌的綜合優(yōu)勢會得到更加充分體現(xiàn),。開爾照明產(chǎn)品差異化的優(yōu)秀表現(xiàn)在終端形成了良好的口碑和品牌形象,。適時的市場營銷活動讓終端的動銷效果非常明顯,加上20年來可靠的品質(zhì)保證和品牌擔當,,確實是圈住了不少客戶的粉,。

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作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者,他沒有一點的傲氣,,反倒是謙卑地說,,是洪董事長的敬業(yè)精神和兄弟情懷讓他能在面對困難的時候堅持下來。大鵬一日同風起,,扶搖直上九萬里,!劉鵬堅信,只要我們堅持不懈努力深耕市場,,不忘初心,,照明市場的未來大有可為!

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