3月21日,，北新建材召開董事會審議2021年度業(yè)績報告和董事會換屆事宜,，北新建材董事長王兵主持會議。由于工作變動和任期屆滿,，王兵不再作為新一屆董事會提名人選,，卸任北新集團(tuán)建材股份有限公司（000786.SZ）董事長，繼續(xù)擔(dān)任中國建材股份有限公司執(zhí)行董事,、副總裁,。

王兵2004年2月至2009年8月?lián)�任北新建材總�?jīng)理，2009年8月至今擔(dān)任北新建材董事長,，合計整整18年,。

十八年來，北新建材實現(xiàn)年均凈利潤復(fù)合增長率近30%（扣除非經(jīng)常性損益），經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量各項指標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展,，創(chuàng)造了制造業(yè)穿越周期實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量增長的奇跡,。北新建材戰(zhàn)略、經(jīng)營,、管理,、創(chuàng)新、業(yè)績,、黨建實現(xiàn)全方位跨越式發(fā)展和本質(zhì)性飛躍,。2004年從北京一家石膏板廠兩條生產(chǎn)線起步，實施聚焦戰(zhàn)略和制高點戰(zhàn)略,，通過全國布局和聯(lián)合重組,，3年躍居中國第 一、5年躍居亞洲第 一,，8年躍居世界第 一,；2019年制定“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略,，目前已投產(chǎn),、擴(kuò)產(chǎn)和簽約石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)38.38億平方米，繼續(xù)保持全球zui大石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng) 先地位,，在一個充分競爭,、完全開放的制造業(yè)贏得全國60%、全球19%的市場份額,；輕鋼龍骨業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)48.8萬噸,，躍居全球zui大輕鋼龍骨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；進(jìn)軍防水材料三年時間,，躍居全國前三,；組建中國涂料復(fù)興聯(lián)盟，贏得行業(yè)協(xié)會和行業(yè)主要企業(yè)廣泛支持,；完成五大海外石膏板生產(chǎn)基地布局,，亞非歐第 一階段全球化布局順利落地。

改革和創(chuàng)新是北新建材的基因,，使命感和市場化是北新建材奮進(jìn)新時代的底色,。十八年來，北新的故事迭代創(chuàng)新,，凝結(jié)成引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)做大的“九宮格管理法”和一系列成功經(jīng)驗,。北新建材將在傳承的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新繼續(xù)前進(jìn)，再創(chuàng)北新建材新時代的輝煌,。

01 九宮格管理法

北新建材歷經(jīng)18年的反復(fù)實踐,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和打磨，形成了自己的管理體系—— “九宮格管理法”。北新建材“九宮格管理法”,，不僅可以引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，更可以管控企業(yè)的經(jīng)營管理行為；既解決戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想這樣的宏觀問題,，也能解決一線人員生產(chǎn)經(jīng)營具體微觀事務(wù),；既要看損益表也要看現(xiàn)金流量表，更要看經(jīng)常被忽略的資產(chǎn)負(fù)債表,，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的方法論,。

◆ 做強(qiáng)：采用三個指標(biāo)。一是歸屬于母公司的凈利潤,，“利潤”有很多個維度,，歸母凈利潤才是企業(yè)真正的盈利，盈利是企業(yè)的根本,，可以增加經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額作為輔助指標(biāo),；二是年均凈利潤復(fù)合增長率（扣除非經(jīng)常性損益），考察企業(yè)的成長性和管理層任期績效,；第三是專利數(shù)量,，考察企業(yè)的創(chuàng)新能力，同時構(gòu)建企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，可增加研發(fā)投入強(qiáng)度作為輔助指標(biāo),。

◆ 做優(yōu)：采用三個指標(biāo)。一是ROA總資產(chǎn)報酬率,，比ROE凈資產(chǎn)回報率更能考察企業(yè)真正的經(jīng)營效率，不論是來自股東的資本投入,，還是來自銀行等金融市場的債權(quán)投入,，還是來自供應(yīng)鏈上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)收款占用，ROA可以衡量企業(yè)占用的這些社會資源是否發(fā)揮很好的效率和回報,，也可以提醒企業(yè)負(fù)責(zé)人不要把總資產(chǎn)當(dāng)成財富,，而是責(zé)任以及風(fēng)險；第二是銷售凈利潤率,，這個指標(biāo)可以zui好的管控企業(yè)做大,，特別是沒有戰(zhàn)略意義和價值創(chuàng)造能力的虛胖和飲鴆止渴式的高風(fēng)險的做大；第三個指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率,，可以提醒企業(yè)的規(guī)模和效益付出的代價和承擔(dān)的風(fēng)險,。資產(chǎn)負(fù)債表里面有很多隱藏風(fēng)險也需要高度重視，比如應(yīng)收賬款占收入比例,、商譽(yù)占?xì)w母凈資產(chǎn)比例等可以作為輔助指標(biāo),。

◆ 做大：采用三個指標(biāo)。做大對于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，并不僅僅是規(guī)模做大,。第 一個指標(biāo)是市場份額,，市場份額高則企業(yè)競爭力強(qiáng)；第二個指標(biāo)是市凈率,，也就是市值/凈資產(chǎn),，衡量企業(yè)的市場價值，對于非上市公司可以采取年度或任期進(jìn)行評估來確定,；第三個指標(biāo)才是營業(yè)收入,，而且應(yīng)該是剔除非主業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入。

北新建材“九宮格管理法”可以有效引導(dǎo)和管控企業(yè)負(fù)責(zé)人及一線經(jīng)營管理人員的行為偏差,。其中,，zui重要的三個指標(biāo)：銷售凈利潤率避免企業(yè)一味擴(kuò)大收入規(guī)模，忽略經(jīng)濟(jì)效益,；總資產(chǎn)回報率避免企業(yè)追求盲目擴(kuò)張,，浪費資源；凈利潤復(fù)合增長率可以衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和成長性,，是“九宮格管理法”zuizui重要的指標(biāo),。

02 聚焦主業(yè)，全國布局

“把普通的事做到極致就是不普通,。在王兵的帶領(lǐng)下,，北新建材始終專注創(chuàng)新，將一張小小的石膏板做成了一篇轉(zhuǎn)型升級,、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的大文章,。”

——新華社《瞭望》

2004年，北新建材通過對中國新型建材行業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研,，對發(fā)達(dá)國家石膏板應(yīng)用與發(fā)展歷程的考察分析,，結(jié)合對自身優(yōu)勢及行業(yè)競爭形勢的審慎分析，確定聚焦石膏板主業(yè),、開展石膏板全國布局的發(fā)展戰(zhàn)略,。以北京兩條石膏板生產(chǎn)線為起點，確立了從北京西三旗一平方公里的大基地模式走向全國的發(fā)展模式,。

2004年6月,，北新建材從北京一個工廠、兩條石膏板生產(chǎn)線4500萬平方米業(yè)務(wù)規(guī)模起步,，正式發(fā)布進(jìn)行全國布局,、“3年3億平方米，力爭中國第 一”的宏偉目標(biāo),，開啟全國石膏板產(chǎn)業(yè)布局,。

2006年,，北新建材石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到4億平方米，穩(wěn)居中國第 一,。

2012年9月,，北新建材石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)16.5億平方米，躍居世界第 一,。

截至目前,，北新建材石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)38.38億平方米，穩(wěn)居世界第 一,。

北新建材是百年來第 一家英法德美四國之外在全球范圍內(nèi)進(jìn)行石膏板產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè),，一舉打破歐美世界500強(qiáng)企業(yè)一統(tǒng)天下的格局，成為核心業(yè)務(wù)世界第 一,，有自主品牌,、有自主知識產(chǎn)權(quán)、有國際競爭力的世界級新型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

03 “制高點”戰(zhàn)略

在“聚焦石膏板主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)”的目標(biāo)驅(qū)動下,，北新建材確定了“制高點”戰(zhàn)略，以“品牌建設(shè)”和“技術(shù)創(chuàng)新”為戰(zhàn)略引擎,，致力于打造質(zhì)量,、技術(shù)、規(guī)模,、效益全面領(lǐng) 先的中國自主品牌,，并制訂和實施了一系列“制高點”戰(zhàn)略行動計劃。從資源布局制高點,、工程制高點,、客戶制高點、渠道制高點,、質(zhì)量制高點,、技術(shù)制高點、標(biāo)準(zhǔn)制高點,、品牌制高點層層遞進(jìn)，通過搶占制高點建立核心競爭力和戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,。

2013年,，北新建材“以搶占‘制高點’為核心的戰(zhàn)略管理”榮獲第二十屆**企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

2019年,，北新建材的“從中國第三到世界第 一,，北新建材的‘制高點’戰(zhàn)略實踐”入選《哈佛商業(yè)評論》精選案例，并榮獲首屆“YUE 管理”卓越實踐獎,。

04 技術(shù)創(chuàng)新

北新建材把“技術(shù)創(chuàng)新”確定為公司的兩大戰(zhàn)略引擎之一,，構(gòu)建核心競爭力,，引領(lǐng)行業(yè)制高點。作為科技部**創(chuàng)新型企業(yè),、工信部國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),，獲評國家企業(yè)技術(shù)中心，擁有** CNAS 實驗室,、院士專家工作站,、博士后科研工作站等創(chuàng)新平臺。先后承擔(dān)了“十二五”國家科技支撐計劃課題,、國家 863 計劃課題,、“十三五”國家重點研發(fā)計劃項目等**和省部級重大科技項目。

在新產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用方面,，通過技術(shù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)“從1到N”，石膏板質(zhì)量,、技術(shù),、價格、品牌,、效益全面超越**,；“從0到1”，研發(fā)了全球原創(chuàng)魯班萬能板全屋裝配體系,。以創(chuàng)新引領(lǐng)打造“整體解決方案+材料集成供應(yīng)+設(shè)計施工咨詢指導(dǎo)”的一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新平臺,。通過產(chǎn)學(xué)研合作，共同推動建筑裝飾行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，滿足人民對美好生活的向往,。

05 品牌建設(shè)

北新建材是中國建材行業(yè)**將品牌建設(shè)提升至公司戰(zhàn)略層面的企業(yè)，以“制高點戰(zhàn)略”開創(chuàng)出了一條自主品牌走向國際的創(chuàng)新,、發(fā)展之路,，成功打造了質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、規(guī)模、效益全面領(lǐng) 先的中國高端自主品牌“龍牌”,。據(jù)統(tǒng)計,，獲得國家建筑工程獎90%的建筑都采用了北新建材“龍牌”綠色環(huán)保產(chǎn)品體系。

自2009年起,，北新建材連續(xù)13年上榜《中國500zui具價值品牌》排行榜,，品牌價值從2009年的76.33億元升至2021年的815.59億元，增長了969%,；自2010年首次登上《亞洲品牌500強(qiáng)》排行榜以來,，名次從第199位升至2021年的第152位,，排名前進(jìn)47位，穩(wěn)居亞洲建材品牌三強(qiáng),；龍牌連續(xù)多年獲得中國品牌年度大獎石膏板NO.1,，充分體現(xiàn)了社會各界對北新建材品牌價值的高度認(rèn)可。

06 專業(yè)化+協(xié)同效應(yīng)

2005年,，北新建材實施了以“專業(yè)化+協(xié)同效應(yīng)”為主要特征的調(diào)整,，建立了產(chǎn)供銷一體化的專業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)營事業(yè)拓展，對市場和客戶需求反應(yīng)更加快速,，建立了整合營銷,、綜合商務(wù)、采購商務(wù)三大業(yè)務(wù)支持平臺,，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)。

◆通過優(yōu)化改進(jìn),，北新建材的經(jīng)營實體實現(xiàn)了從工廠到事業(yè)部的轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)了產(chǎn)品、市場和客戶群之間的協(xié)同效應(yīng),。

◆使業(yè)務(wù)部門更加專注于產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)拓展,，對市場和客戶需求反應(yīng)更加快速靈活，客戶所享受到的服務(wù)更加高效優(yōu)質(zhì),，產(chǎn)銷結(jié)合更加緊密,。

◆“生產(chǎn)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)為“市場導(dǎo)向型”，為公司業(yè)務(wù)快速穩(wěn)固發(fā)展奠定了堅實的組織保障,，為公司的長盛不衰提供了不竭動力,。

◆實行以訂單為中心的管理，使公司的工作圍繞訂單進(jìn)行,。通過對訂單細(xì)節(jié)（產(chǎn)品的加工周期,、運輸期、付款方式,、付款期限等）的把控提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,，為經(jīng)銷商和客戶創(chuàng)造價值。

◆資信和結(jié)算是執(zhí)行信用政策和價格政策的關(guān)鍵流程,，公司堅持“額度+賬期”的應(yīng)收賬款管理不動搖,，有效避免資金風(fēng)險，確保公司運營安全為客戶提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

07 聚焦＋年輕化

面對經(jīng)濟(jì)形勢下滑以及行業(yè)競爭形勢愈發(fā)劇烈，以及外資品牌對北新建材進(jìn)行瘋狂反撲的不利局面,，2012年6月,，北新建材對組織架構(gòu)和經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行了大膽的調(diào)整,。

◆ 繼續(xù)堅持專業(yè)化的事業(yè)部經(jīng)營主體及采購、綜合商務(wù),、整合營銷公共支持服務(wù)平臺的架構(gòu),，將公司業(yè)務(wù)聚焦為8個事業(yè)部作為公司級利潤中心和區(qū)城經(jīng)營總部。

◆ 聚焦主業(yè),，集中人力,、物力、財力于主業(yè)發(fā)展,。聚焦經(jīng)營一線,，在市場第 一線建立經(jīng)營決策總部。聚焦區(qū)域,，制定針對性的產(chǎn)品策略,、營銷策略、經(jīng)營策略,。

◆ 大膽啟用一大批有理想,、有熱情、有能力的年輕干部走上經(jīng)營決策的領(lǐng)導(dǎo)崗位和第 一線,，大力發(fā)擇北新建材的整體優(yōu)勢,，發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)同。

◆ 首次將財務(wù)和分子公司管理職能全面納入經(jīng)營單位,，使之面向市場形成合力,，大大提高了整個系統(tǒng)的競爭能力。

◆ 2014年,，為全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,，公司在聚焦區(qū)域、聚焦一線的基礎(chǔ)上,，將公司全面轉(zhuǎn)型為“以客戶為中心”的組織,。

◆ 本部業(yè)務(wù)經(jīng)營單位整合成立五個全產(chǎn)品全業(yè)務(wù)的區(qū)域公司，即北方公司,、華東公司,、淮海公司、南方公司,、西南公司作為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)經(jīng)營單元,，為客戶提供節(jié)能環(huán)保的綠色建筑一攬子解決方案，提供全產(chǎn)品全業(yè)務(wù)的服務(wù)與支持,。

08 “四個充分”管理原則 “雙線擇優(yōu)”管理模式

為了破解“一抓就死,，一放就亂”的管理難題，在傳統(tǒng)的金字塔管理體系和矩陣式管理體系的基礎(chǔ)上,，按照“四個充分”的管理原則,，探索開發(fā)出獨具特色的“雙線擇優(yōu)”管理模式,。落實區(qū)域公司經(jīng)營主體地位，同時在總部設(shè)立產(chǎn)供銷和項目建設(shè)的雙線擇優(yōu)部門,，通過競價生產(chǎn),、競價采購、競價營銷,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益zui大化,。

北新建材雙線擇優(yōu)管理模式榮獲“2016年度全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎”“2018年度全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”。

09 六星標(biāo) 桿企業(yè) 紅色標(biāo) 桿企業(yè)

2015年,，北新建材按照“業(yè)績良好,、管理精細(xì)、環(huán)保**,、品牌知 名,、先進(jìn)簡約、安全穩(wěn)定”的六星企業(yè)目標(biāo),，全面推進(jìn)“投資1億元（不含土地）,、年稅后凈利潤5000萬元”的六星標(biāo) 桿企業(yè)計劃。在此基礎(chǔ)上,，2017年底,，北新建材又進(jìn)一步培育紅色標(biāo) 桿企業(yè)創(chuàng)建活動，即“投資1億元（不含土地）,、年稅后凈利潤1億元”,，并將黨建、安全,、環(huán)保等作為一票否決考核因素,，通過圍繞石膏板業(yè)務(wù)延伸配套業(yè)務(wù)和綜合服務(wù)，提升客戶價值和盈利能力,。

2021年,，北新建材旗下共有7家紅色標(biāo) 桿企業(yè)、8家六星標(biāo) 桿企業(yè),。

10 一體兩翼,、全球布局

2020年，北新建材開啟新四十年征程,，實施“一體兩翼,、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略。在石膏板業(yè)務(wù)躍居全球第 一后繼續(xù)聚焦深耕7年,。在實現(xiàn)全國60%市場份額,、資產(chǎn)負(fù)債率降至23.89%情況下，通過不懈努力，將防水材料和涂料確立為公司戰(zhàn)略級主業(yè),；以石膏板為龍 頭產(chǎn)品,，逐步開展全產(chǎn)品全系列全球布局。

北新建材已經(jīng)完成東非的坦桑尼亞,、北非的埃及、中亞的烏茲別克斯坦,、東南亞的泰國,、東歐的波黑五大生產(chǎn)基地布局，順利完成第 一階段亞非歐全球化布局,，“一體兩翼,、全球布局”戰(zhàn)略落地取得實質(zhì)性進(jìn)展。