2020年1月9日，在深圳市防水行業(yè)協(xié)會年會上,，青龍公司憑借過硬的實力和品牌信譽,，榮獲“2019深圳防水行業(yè)先進集體獎”，董事長宋敦清先生作為“先進集體”獲獎者代表上臺發(fā)言,，其“VUCA時代,，中小型防水企業(yè)生存與發(fā)展之探索”的多個觀點受到與會同行熱議熱捧。

宋敦清先生**通過對2019年防水企業(yè)凈利潤和同期營業(yè)收益對比和分析,，得出2019年防水行業(yè)的企業(yè)并購與跨界來勢兇猛,，行業(yè)洗牌在即，因此未來6年,，中小防水企業(yè)將面臨被淘汰的風險,，**后重點分享了青龍公司近年來的發(fā)展探索和成功經(jīng)驗以及中小企業(yè)應對機遇與挑戰(zhàn)的對策。

**，防水行業(yè)進入VUCA時代已成為一種新常態(tài),。2019年隨著北新建材等相關建材企業(yè)進軍防水行業(yè),，同時原有的防水上市企業(yè)優(yōu)勢也在拉大，中小防水企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力,，企業(yè)凈利潤和營收被壓縮,，被淘汰的風險加大，并且這種多變性,、不確定性,、復發(fā)性和模糊性等情況還將存在下去。

第二,，防水行業(yè)處于一個變幻莫測的時代,，所有防水企業(yè)都面臨大洗牌考驗。防水行業(yè)商業(yè)格局變化的速度對從業(yè)人員產(chǎn)生的沖擊遠超我們的想象,，由此導致我們從事防水行業(yè)的個體,、群體變得非常的焦慮與不安。綜合數(shù)據(jù)顯示,，未來6年內(nèi)至少有60%的企業(yè)將面臨被淘汰的風險,。

第三，中小防水企業(yè)要想免于被淘汰的命運,，活過VUCA時代,，四字秘訣就是改變、創(chuàng)新,。企業(yè)家想成為行業(yè)中的一匹黑馬,，必須在行業(yè)創(chuàng)新中成為一匹黑馬，并且不持續(xù)創(chuàng)新,，尋找適合自己的增長點,，適應VUCA新時代。

第四,，青龍公司作為中小防水企業(yè)的代表,，為應對市場變局，近幾年經(jīng)過不斷的探索,，在三個方面作了富有成效的探索,。**是頂層設計，建立了以民建市場的防水補漏做牽引,，把工程防水和GRC作兩翼,，共同發(fā)展；其次是構建企業(yè)的六大戰(zhàn)略體系,，從內(nèi)部整合企業(yè)資源,，夯實企業(yè)文化，健全管理制度，引進先進技術,，提升團隊素養(yǎng),，為客戶創(chuàng)造新價值；第三就是打造了三大差異化的競爭策略：產(chǎn)品差異化策略,、339定制防水系統(tǒng)和防水補漏實操大賽,，尤其是防水補漏實操轟動效果顯著，從而極大提升了品牌的特色和核心競爭力,。

第五,，宋敦清從國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)中觀政策和企業(yè)微觀對策,，分享了Vuca時代給中小防水企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn),，并從多個層面為大家應對新形勢，提供了多個切實有效的指導方向和建議,。

宋敦清**后表示,，雖然防水行業(yè)競爭如何激烈，,，“只要我們真心熱愛防水這個行業(yè),，知行合一，砥礪前行,，我們每一個中小企業(yè)在防水生態(tài)鏈里面，都可以找到自己的位置,，創(chuàng)造屬于自己的傳奇,。”

宋敦清的分享論證充分、邏輯清晰,，圖文并茂,，為大家厘清了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，指明了方向,，更提供了應對危機之道,，贏得臺下專家、學者,、同行的陣陣掌聲,。

年會上，深圳市行業(yè)協(xié)會會長瞿培華,、中國建筑防水協(xié)會秘書長朱冬青,、青龍董事長宋敦清、青龍深圳辦事處總經(jīng)理宋敦春等來自兩岸三地防水及相關行業(yè)的專家學者,、企業(yè)負責人,、協(xié)會會員單位代表、服務機構代表等260余人濟濟一堂，總結探討近年防水行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，共謀2020年防水行業(yè)發(fā)展,，這是深圳市防水行業(yè)協(xié)會2019年總結的大會，更是開啟2020年粵港澳大灣區(qū)防水行業(yè)新征程的大會,。