記者：您怎樣看“好百年”這個品牌?

韓茂勝：好百年經(jīng)過了13年的發(fā)展,，不論是在深圳還是在整個國內(nèi)，還是非常受到中高端消費者的認可的，這個品牌在消費者心目中有著相當?shù)挠绊懥�,。這兩年戰(zhàn)略的失誤,，導致我們在行業(yè)中顯得發(fā)展較慢，我們的聲音被后起之秀所淹沒,�,？梢哉f，好百年這塊招牌蒙灰了,。但是,，只要我們有一個堅強的團隊，帶領(lǐng)一群想干事,、能干事的干部員工,，我相信能夠重新擦亮這塊招牌。我對現(xiàn)在的好百年,，和現(xiàn)在的股東,，是非常有信心、非常堅定的,。

記者：您提到公司的長期目標是成為“家居商業(yè)地產(chǎn)五星級服務(wù)運營商”,，好百年以后會變成一個什么樣的品牌?

韓茂勝：我想，我們所處的這個業(yè)態(tài)核心就是2個字：服務(wù),。如果脫離這個服務(wù),，以別的(方向)為主導，來發(fā)展好百年的話,，是不切合實際的,。那么，好百年這個品牌未來的核心價值就是在服務(wù)上,。當然,，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，會逐步觸及相關(guān)的一些行業(yè),。

事實上,，在酒店行業(yè)就有專業(yè)的服務(wù)管理公司,，如“星河麗思卡爾頓”，星河物業(yè)本身不好,，但是掛上了麗思卡爾頓,，一下子檔次就上來了。家居賣場發(fā)展需要依靠專業(yè)的管理和服務(wù),，但是目前沒有專業(yè)的公司來做,，是一個市場空白。這也是好百年未來生存和發(fā)展,，需要長期努力的一個方向,。

記者：好百年還有“家居帝國夢”嗎?

韓茂勝：做夢不敢想。我投資好百年已經(jīng)有8年時間,，對這個企業(yè)是有很深感情的,。在它最輝煌的時候，我進入了這個企業(yè);雖然目前遇到了一些困難,，但是未來它還是一定會發(fā)展的,。讓它在消費者心目中保持良好的形象，讓消費者感覺在好百年買家具是最好,、最可信的——這是我要做的事情,。至于好百年能不能有一個什么“帝國”的夢想，我覺得說沒有意義,，只有做,。

我們的改良和變革，尤其是一批流失人才的回歸,，讓大多數(shù)人看到了希望,，得到了公司員工和業(yè)內(nèi)人士的支持。這是讓我們非常欣慰的,。

記者：您能否簡單介紹一下個人的經(jīng)歷,，以及走上這個崗位的過程?

韓茂勝：我以前是從事金融和投資業(yè)，之后以個人投資者的身份開始投資家居業(yè)(好百年),，到現(xiàn)在已經(jīng)有8年時間,。我是公司的一個財務(wù)股東，當公司出現(xiàn)問題后,，大股東基于對我的信任,，推薦我擔任好百年的董事長和總裁的職位。

記者：您個人在公司的管理上會具體管哪些工作?

韓茂勝：我和新團隊最近三個月的工作,，主要是發(fā)現(xiàn)問題,，并進行調(diào)整，這個部分已經(jīng)基本完成。現(xiàn)在,，我們要面臨今年一個比較嚴峻的市場形勢,，我們考慮的一個重點問題是，如何和廠商,、經(jīng)銷商一起來共渡時艱,。

記者：您目前的高層團隊是如何構(gòu)成的?

韓茂勝：我是空降的，但是只空降了我一個,，因此團隊的調(diào)整也是正常的,。大家都知道，過去的幾年,，從好百年走了很多人,。那么我來了之后，大家通過集思廣益,，從當初離開的人才里面又找回來了一批,，形成了新鮮血液。這批離開又被請回來的人才,，了解好百年的企業(yè)文化，在外面也時時關(guān)注著好百年,，所以當他們重新回來的時候,，沒有“磨”只有“合”。這比在外部去找人才,，然后花三個月磨合,，更適合好百年的現(xiàn)狀。

當然,，同時也有一些人離開了,。但是我可以自信地說，如果走的人相當于減掉了10分的話,，那么新加入的人相當于加上了20分,，最終達到的效果是正面和積極的。（深圳家具）